«21 спосіб мислити креативно» Майкла Міхалка
21 Вступ. Кішка, що гавкає Використання ігор для розуму не дає творчого досвіду — ігри для розуму тільки показують, як його можна набути . Уявім собі, що я малюю на дошці кролика. Ви ка- жете: «Так, це кролик», —хоча насправді на дошці нема нічого, крім крейдяних ліній. А кролик з’являється, бо ви прийняли мою ідею, що частина дошки, обмежена крей- дяною лінією, є кроликом. Лінія, що окреслила зміст, пропонує значиму форму. Хочу ще раз наголосити на недостатності одноразового прочитання книги, бо для генерування креативних ідей вам доведеться використовувати запропоновані в книзі прийоми на практиці. Спробуйте пояснити радість від катання на лижах бушменові, який усе життя прожив у пустелі. Ви можете показати йому лижі, фо- тографії засніжених гір, можливо, вам удасться йому навіть щось пояснити. Але, щоб отой бушмен мав хоча б приблизне уявлення, що це таке, він повинен сам стати на лижі та з’їхати з гори. Якщо ви лишень прочитаєте про ці прийоми, то довідаєтеся, як можна отримувати такі ідеї. Ви скидатиметеся на того бушмена, що стоїть посеред пустелі й дивиться на пару лиж і фотографію гори Маттергорн з дуже туманним уявленням про катання на лижах. Будь-яка гра для розуму — це специфічний метод вироблення ідей для розв’я- зання ваших завдань. У кожному розділі є план дій з докладними вказівками за- стосування конкретного методу і пояснення, як він працює — використані анекдо- ти й оповідки, приклади з життя про те, як справжні герої застосовували цей технічний прийом для вироблення нових ідей і досягнення прориву. Я називаю цих людей героями, бо вони залишили після себе якийсь слід, якийсь знак, якусь ідею, виріб, товар або послугу, що нагадує нам про новаторство. З метою унаочнення різних методик я також використовую різноманітні малюн- ки, загадки, схеми, гіпотетичні приклади. Деякі з цих гіпотетичних прикладів — уже готові ідеї для різних нових видів бізнесу, товарів і послуг. Ці ідеї — справжнє зо- лото в нескінченній річці слів. Кожний розділ розпочинається натхненною цитатою з книги «Мистецтво війни» легендарного китайського воєнного теоретика й полководця Сунь-цзи. Сунь-цзи написав цю незвичайну книжку 2400 років тому, але викладені в ній засади доціль- но застосовувати не тільки під час воєнних дій, а й у бізнесі. Для підприємців Японії ця книжка вже давно стала класичним посібником, і тепер у багатьох біз- нес-школах вимагають її прочитання. Від Токіо до Волл-Стріту лідери бізнесу циту- ють Сунь-цзи й застосовують його засади на практиці. Це нове видання місить такі нові осучаснені ігри для розуму, як «Квітка лотоса» і «Правда та фальш», а також цілком новий розділ з мозкового штурму, під час якого використовується кілька нових прийомів. Мій друг Генк Целлер (керівник, підприємець, винахідник і поет) нещодавно дав визначення творчості: «Коли усвідомлюєш, що придумав щось нове — таке, що перевершує все досі винайдене, то волосся на голові стає дибки, і ти відчуваєш неймовірне благоговіння; так, ніби почув шепіт Бога».
RkJQdWJsaXNoZXIy MjA3MDkx